Lösung

VEREINHEITLICHUNG BRINGT VEREINFACHUNG

Wenn eine bestimmte Größenordnung der Unternehmensstruktur erreicht ist und ein Austausch mit vielen verschiedenen Stellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zum Zwecke einer optimierten Wirtschaftlichkeit stattfinden soll, ist der Einsatz einer einheitlichen, klaren und systemübergreifenden Basis für den Informations- und Datenfluss ein bewährtes Mittel.

Die von Frankfurt Economics entwickelte Lösung für die Integration einer standardisierten Technologie im Unternehmen gibt Antworten auf die wichtigen Fragen:

• Wie können knappe Ressourcen besser genutzt werden, um den Investitionsaufwand für Entwicklungen von neuen Produkten und Dienstleistungen zu reduzieren?

• Wie kann das Duplizieren von Daten und Verfahren verhindert werden, damit man auf den Ergebnissen der Vergangenheit aufbauen kann, statt bei jedem Projekt von vorne beginnen zu müssen?

• Wie kann die Systemvielfalt effizient reduziert und an den zentralen Unternehmensprozessen ausgerichtet werden?

WISSEN ALS WETTBEWERBSFAKTOR

Ein Wettbewerb, den primär jene Unternehmen für sich entscheiden, die über eine ausgeprägte Fähigkeit zum Informationsaustausch verfügen, macht es für alle Teilnehmer zunehmend erforderlich, die Verwaltung der Datenflüsse zu organisieren und eine Systematik zu schaffen, mit der die Nutzung von Daten in Projekten einer strukturierten Abfolge gehorchen und so Wissen für den Geschäftserfolg generieren. Es geht in erster Linie um eine vollständige Interaktion der Daten im Unternehmen. Also darum, dass Informationen aus verschiedensten Systemen und Abteilungen jedermann schnell, akkurat und verständlich bereitgestellt werden können ohne dass dabei Redundanzen entstehen.

KOMPETENZZENTRUM FÜR INNOVATIVE TECHNOLOGIEN

Zu diesem Zwecke integriert Frankfurt Economics ein Technologie-Innovationszentrum in die Unternehmensorganisation, das für alle Fragen der Integration und Nutzung von innovativen Technologien für die verschiedensten Projekte bereitsteht. Seine Aufgabe besteht darin, standardisierbare Technologien zu erkennen und festzulegen, einen Innovationspool einzurichten und Best Practices für die Integration und Nutzung von Technologien zu entwickeln. Durch dieses zentrale Technologiemanagement wird erreicht, dass bruchstückhafte und ineffiziente Arbeiten vermieden werden. In das Kompetenzzentrum werden Mitarbeiter berufen, die über spezielles Know-How und Erfahrung aus Projekten verfügen. Mit den gebündelten Fachkenntnissen steigert es die Produktivität und Konsistenz der Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen und verringert den Zeitaufwand. Mit seiner Arbeit unterstützt es das Unternehmen bei der Senkung von Kosten und Risiken, die normalerweise mit dem unstrukturierten Umgang mit innovativen Technologien verbunden sind.